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2013年注册会计师《公司战略与风险管理》最后冲刺试卷(4)
试卷编号:191602
录入者 :Round You
试卷总分:100
出卷时间:
答题时间:120分钟
 
 
一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)
1.
下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是(  )。[1分]
甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与其网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
2.
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“对抗”是(  )。[1分]
中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
不坚定行为与合作行为的组合
坚定行为和不合作行为的组合
坚定行为与合作行为的组合
3.
一个通常用于信用批准过程的信息系统称为(  )。[1分]
管理信息系统
事务处理系统
专家系统
经理信息系统
4.
甲汽车制造有限公司主要生产商务型小轿车和家庭月J经济型小轿车,而乙特种汽车制造有限公司主要生产运输化学品及其他危险品等特殊用途重载汽车。为进一步提升自身质量控制流程,甲公司选派业务骨干到乙公司进行考察学习,受到周到接待。此属于哪种类型的基准分析(  )。[1分]
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
顾客基准
5.
A公司是一家传统的相机生产企业,由于受到技术更新和消费者需求的变化,该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业长期以来一直集中二二传统照相技术,对新的技术一点不通。根据以上信息,A公司应实施的较为实际的战略是(  )。[1分]
非相关多元化
相关多元化
稳定战略
市场渗透
6.
下列选项中,不属于利率风险管理方法的是(  )。[1分]
匹配法
现金余额的集中
平滑法
计价货币
7.
当组织内各种要素变化较多,但与企业文化一致性较差时,企业在战略方面采取的措施应为(  )。[1分]
以企业使命为基础
加强协调作用
重新制定战略
根据文化进行管理.
8.
下列选项中,可以采取风险承担的管理策略是(  )。[1分]
期权
对冲
保险
战略
9.
下列说法错误的是(  )。[1分]
内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标
内部控制受企业各个层次人员的影响
内部控制是一个过程,是实现目的的手段而非目的本身
内部控制提供的是绝对保证
10.
下列各项关于应对风险的措施中,属于风险补偿的是(  )。[1分]
甲公司与一家台资企业合资组建子公司
乙公司为了防止水灾,避免仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等措施
丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值
丁公司计提意外损失补偿基金
11.
下列不属于内部化理论基本假设前提的是(  )。[1分]
企业在不完全市场中追求利润最大化
中问产品市场的不完全竞争
最终产品市场的不完全竞争
跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物
12.
下图所示组织结构的缺点有哪些(  )。
  
①与SBU相比,导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生职能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突[1分]
②④⑤
①②③⑤
②③⑤
②④
13.
甲公司按照目前4%的6个月浮动利率从乙银行贷款l00万元,期限为6个月。但担心6个月后利率可能提高到5.8%或以上。为此,甲公司向丙银行买人I份期限为6个月、标的额为l00万元、利率上限为5.8%的欧式利率期权。6个月到期时,下列说法中正确的是(  )。[1分]
如果市场利率高于5.8%,则丙银行向甲公司支付市场利率高于5.8%的差额部分
如果市场利率高于5.8%,则甲公司向丙银行支付市场利率高于5,8%的差额部分
如果市场利率低于5.8%,则甲公司向丙银行支付市场利率低于5.8%的差额部分
如果市场利率低于5.8%,则丙银行向甲公司支付市场利率低于5.8%的差额部分
14.
下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是(  )。[1分]
重大缺陷
重要缺陷
运行缺陷
一般缺陷
15.
一个初创期的高科技公司,主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是(  )。[1分]
高经营风险与高财务风险搭配
高经营风险与低财务风险搭配
低经营风险与高财务风险搭配
低经营风险与低财务风险搭配
16.
下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是(  )。[1分]
战略的适宜性
战略的可接受性
战略的可行性
战略的可操作性
17.
甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力,,的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了:{二作进取的要求,也形成了对本公司核心能力的定期评价。甲公司采用的这一措施,应当属于评价核心能力方法中的(  )。[1分]
企业的自我评价
行业内部比较
基准分析
成本驱动力和作业成本法
18.
一家制造型企业向一家超市学习物流管理,这属于(  )。[1分]
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
内部基准
19.
下面关于研发战略作用的表述中错误的是(  )。[1分]
流程创新能够使企业采用成本领先战略或差异化战略
可以通过产品创新实现市场渗透战略和市场开发战略
通过降低成本或者改良产品差异化来强化价值链
产品研发为企业提供替代品体现在产品生命周期
20.
传统佳节来临之际各商家纷纷拉开促销序幕,如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述,此种战略属于(  )。[1分]
市场渗透
市场开发
产品开发
多元化战略
21.
在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。那么,该阶段属于(  )。[1分]
连续阶段
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
22.
当企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列时,其结构类型通常变化为(  )。[1分]
从简单结构到职能结构
从职能结构到事业部结构
从事业部结构到矩阵结构
从事业部结构到战略业务单位结构
23.
下列因素中,不属于宏观经济环境的因素是(  ),[1分]
失业率
人口增长率
价格政策
经济体制
24.
加密技术是电子商务采取的主要安全保密措施,是最常用的安全保密手段,利用技术手段把重要的数据加密传送,到达目的地后再用相同或不同的手段解密。加密技术的应用是多方面的,但最为广泛的还是在电子商务和VPN上的应用,深受广大用户的喜爱。加密技术控制类别属于(  )。[1分]
应用控制
一般控制
软件控制
网络控制
二、多项选择题(本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分。)
25.
制定战略控制系统,需要考虑很多因素,其中包括竞争优势。为控制竞争优势这个目标,需要考虑的业务包括(  )。[1.5分]
具有较弱竞争优势的业务
具有较强竞争优势的业务
危险性最大的业务
以上均正确
26.
平衡计分卡的内部流程角度主要关注(  )。[1.5分]
员工能力评估和发展
工程进度完成率
新客户开发率
处理客户订单时阀
27.
某大型集团公司为强化担保业务内部控制,制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,符合内部控制要求的有(  )。[1.5分]
重大对外担保业务由集团公司统一审批,严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保
对外担保业务应当履行严格的风险评估程序,并形成书面评估报告;被担保人要求变更担保事项的,公司应当重新履行评估与审批程序
对外担保业务应当指定专人进行跟踪分析,密切关注担保项目的进展情况
对于与担保业务相关的抵押物,可以在担保有效期间内进行投资管理,使其保值增值
28.
以下属于横向分工基本协调机制中知识标准化特征的有(  )。[1.5分]
结果好,一切都好,无论采用什么手段
在简单组织结构中将知识进行标准化,易于促进核心员工学习
属于超前的间接协调机制
在相关人员执行相关任务前就需接受标准化训练
29.
下列属于内部审计师职能范围的有(  )。[1.5分]
复核外部审计部门的有效性
评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
规划、复核和记录内部审计部门的工作
30.
A公司是一家生产电冰箱的民营企业,经过市场变化A公司决定多元化,在决定是否选择多元化战略时,A公司可以考虑的最终战略选择方法有(  )。[1.5分]
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门审批
聘请外部机构
提交股东大会批准
31.
甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(  )。[1.5分]
B国对外文化接受程度
B国政府鼓励发展核电的动力
甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务
B国企业工会实力和劳工制度
32.
下列不属于彭罗斯理论观点的有(  )。[1.5分]
经理们必须要有非同寻常的理性
企业增长率是各方博弈的结果
企业增长既受资金约束,又受管理者资源约束
管理者最佳投资战略对企业增长至关重要
33.
通过协议的方式,甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司,其资金来源为:发行债券25%,银行贷款60%,自有资金l5%,该种收购方式属于(  )。[1.5分]
杠杆收购
多元化并购
友善并购
敌意并购
34.
某企业生产多种产品,下列各项市场增长率都比较高的有(  )。[1.5分]
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
35.
评价核心能力的基准分析法,其基准类型主要包括(  )。[1.5分]
内部基准
过程或活动基准
一般基准
顾客基准
36.
在企业利益相关者的权力来源中,属于由于管理层次中的地位而获得权力的基础包括(  )。[1.5分]
强制权
法定权
管理权
奖励权
37.
下列哪种情况会导致企业所在产业风险偏高(  )。[1.5分]
企业所在产业为房地产相关的下游企业,目前房地产市场受“国五条”、“国八条”影响未来走势存在诸多不确定性
企业作为央企,受国家政策保护
企业所在产业属于朝阳新兴产业
国家不再针对企业所在产业设置保护性关税
38.
甲公司是一家玩具制造企业,每到圣诞节前,就会聘用大量兼职员工进行加班生产;同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标,还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有(  )。[1.5分]
批量
种类
需求变动
可见性
三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求。如果用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。本题型最高得分为35分。)
39.
丙公司是国内一家知名玩具企业,成立于上世纪70年代来。随着改革开放的不断深入发展,该公司逐渐进入美国市场,成为圣诞节前各种装饰品的主要供应商之一。随着自身实力的增强,该公司打算大举进入欧洲市场,向欧洲市场销售其生产的具有中国民族特色的儿童玩具。截至目前,该公司已向欧洲出口四批玩具,因价格低廉但做工精良深受欧洲消费者喜爱。
但最近公司遭遇如下风险事件,使公司未来发展前景蒙上阴影:
事件一:欧盟委员会以丙公司玩具价格过于低廉,发起反倾销调查;若反倾销成立,将征收275%惩罚性关税。
事件二:欧洲一消费者两岁半的幼儿因吸入丙公司玩具的小配件导致胃肠伤害,手术后目前仍在医院继续治疗恢复。丙公司未在其玩具包装物上标明3岁以下儿童不适宜该玩具的字样。该消费者已经起诉丙公司,此事已在互联网及国内外媒体曝光。此外,在媒体报道时,还指出丙公司生产玩具对当地环境造成污染。
事件三:美元兑人民币持续走软,导致丙公司收到美元货款实际结汇额受到损失。
事件四:欧盟将于2014年起启动更为严格韵玩具执行标准,届时丙公司玩具几乎全部不符合欧盟新的玩具标准。美国商务部也表示,将参照欧盟新标准执行,以保护国内儿童的合法权益。,
事件五:中国国内媒体曝光丙公司采用双重标准,向国内销售的儿童玩具不但存在安全隐患,而且所用材质会对儿童造成潜在伤害。
要求:根据案例给定信息,逐一辨识丙公司面临的风险类型并简要说明。[8分]
参考答案:
事件一:丙公司面临政治风险。因丙公司玩具定价过低,为防止丙公司玩具对欧洲当地玩具厂商的冲击,欧盟启动“反倾销”调查,并拟征收惩罚性关税。因由欧盟主导,属于政治风险。 若欧盟有明确的“倾销”定义,则丙公司还面临法律风险。
事件二:丙公司因玩具未有标明适用年龄段,造成对消费者的伤害,属于运营风险;面临起诉,属于法律风险;生产时污染环境,属于自然环境风险。
事件三:因汇率不利变动,造成美元结汇人民币金额减少,属于市场风险。 事件四:因欧盟采用新的玩具执行标准,这既属于政治风险,同时也使丙公司面临合规风险。因为从目前看,丙公司的玩具几乎全部达不到欧盟拟实施的新玩具标准要求。 事件五:在产品质量上丙公司采取双重标准,这是在质量管理方面存在问题导致的风险,因此属于运营风险。 综上,丙公司因上述事件,还将最终面临声誉风险。
40.
瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。
据多名知情人士透露,吉利希望在中国再建至多3家工一,以便从中国高速增长的汽车需求量中获利,而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划。
“如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑,董事会是不会做出投资决定的,”一位要求匿名的知情人士表示,“在学会跑步之前我们必须先学会走路。”
围绕发展策略的辩论,标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验。2010年3月,吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时,其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象。
大庆市与上海嘉定区为吉利l5亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助,期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。
在中国,沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版$80轿车,该合约将于2015~2018年到期。2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆——其中近一半为进l:3车,因此面临高额关税——是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。沃尔沃首席执行官斯特凡•雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番,达到80万辆,发展策略的一部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前,先为在华工厂确立清晰的商业理由,并明确资金来源。
根据一名听取了审议内容介绍的人士描述,沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈,但没有闹翻”。
沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则问题转给了沃尔沃新任扣国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展——这是我们的目标所在,”沈晖向英国《金融时报》表示,“我们只是需要制定出一个计划,顾及融资可能性和适合中国顾客的产品。”
要求:
(1)按收购资金来源考虑,简要分析此次收购行为的类型;(2)简述企业并购的主要动机;
(3)简要分析并购失败的主要原因:
(4)简述企业文化建设需关注的主要风险;
(5)列举至少三条有关企业文化建设的内部控制要求与措施。[8分]
参考答案:
(1)按收购资金来源划分,此次收购属于杠杆收购。
(2)并购的主要动机有: ①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。 ②获得协同效应。协同效应产生于互补资源,而这些资源于正在开发的产品或市场是相互兼容的,协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。用系统理论剖析这种协同效果,可以分为三个层次:第-,购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”。第二,并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而,改变了公司的整体功能状况。第三,并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量。 ③克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制方。
(3)企业并购失败的主要原因-般有以下几个方面:①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为-体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后的企业便很难管理,而且会严重影响企业的效益。②决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者高估并购后所带来的潜在的经济效益,高估自己对被并购企业的管理能力,结果遭到失败。 ③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时,对方往往会抬高股票价格,增加收购的代价。另外,企业在采用竞标方式进行并购时,也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担,使企业从并购的-开始就面临着效益的挑战。 ④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而言,规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。
(4)企业文化建设需关注的主要风险 ①缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。 ②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。 ③缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。④忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。
(5)企业文化建设的内部控制要求与措施:①企业应当采取切实有效的措施,积极培育具有自身特色的企业文化,引导和规范员工行为,打造以主业为核心的企业品牌,形成整体团队的向心力,促进企业长远发展。这项应对措施同时也表明,打造企业主业品牌应当作为企业文化建设中的重要内容。 ②企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神,以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文化建设,平等对待被并购方的员工,促进并购双方的文化融合。这是基于当前企业并购实务中企业文化融合过程中特别提供的指引,应引起相关企业的高度重视。 ③企业应当根据发展战略和实际情况,总结优良传统,挖掘文化底蕴,提炼核心价值,确定文化建设的目标和内容,形成企业文化规范,使其构成员工行为守则的重要组成部分。 ④董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风,带动影响整个团队,共同营造积极向上的企业文化环境。这充分说明,企业文化建设既要注重“上下结合”,更应注重企业治理层和经理层的示范作用。 ⑤企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通,加强企业文化的宣传贯彻,确保全体员工共同遵守。 ⑥企业文化建设应当融人生产经营全过程,切实做到文化建设与发展战略的有机结合,增强员工的责任感和使命感,规范员工行为方式,使员工自身价值在企业发展中得到充分体现,企业应当加强对员工的文化教育和熏陶,全面提升员工的文化修养和内在素质。这就是说,企业文化建设不能停留在企业最高层,不能停留在文本上,不能停留在泛泛地宣传上,不能脱离生产经营过程,不能背离发展战略,而应融入企业的肌体、汇人企业的血脉。
41.
丙公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造,取得成本领先优势,提供与丙公司类似的产品,但成本只有丙公司的69%。据悉,该竞争对手马上将拉开价格战的序幕,这将对丙公司来说是一个灭顶之灾。
丙公司在上周末召开紧急应对策略会,决定抽调营销、研发、采购、生产、内审、财务、客服、人力、IT等部门的一把手及一名业务骨干组成专家组。同时针对与产品成本相关的的包括生产流程科学合理性、供应商优选、人力资源效率、IT支持度、全面质量管理成本平衡性、研发方向及市场拟合度等30个问题编制了《缩减成本攻关方案要点检视单》,请各专家组成员对检视单问题提出各自方案,并背对背由高管层反复征求意见,直至达成共识为止。该项工作必须在一周内完成。
要求:
(1)请指出丙公司所采用的风险管理技术的具体类型及使用范围。(2)简述该风险管理技术的主要实施步骤。
(3)请简要指出该种风险管理方法的主要优缺点。[8分]
参考答案:
(1)采用的是德尔菲法,其适用于在专家一致性意见基础上,在风险识别阶段进行定性分析。
(2)实施步骤: ①组成专家小组。按照课题所需要的知识范围,确定专家。专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人。 ②向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料。然后,由专家做书面答复。 ③各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。 ④将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对比,再分发给各位专家,让专家比较自己同他人的不同意见,修改自己的意见和判断,也可以把各位专家的意见加以整理,或请身份更高的其他专家加以评论,然后把这些意见再分送给各位专家,以便他们参考后修改自己的意见。 ⑤将所有专家的修改意见收集起来,汇总,再次分发给各位专家,以便做第二次修改。⑥对专家的意见进行综合处理。
(3)主要优点: ①由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;②所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题; ③专家不必一次聚集在某个地方,比较方便;④这种方法具有广泛的代表性。 局限性: ①权威人士的意见影响他人的意见; ②有些专家碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见; ③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长。
42.
乙公司是一家图书销售企业,目前在全国拥有200多家图书销售实体店。随着网络电商参与图书经营,使销售图书的实体店受到严重冲击。为此,乙公司决定也在网上设立虚拟店铺,专门对图书进行销售。但因乙公司未有过进行信息技术运营的资源和经验,因此,乙公司将网络销售的相关建设中技术部分外包给一家信息技术咨询公司,并由该公司负责后续维护及改进。
要求:根据以上材料,简要分析信息技术外包存在的优缺点。[6分]
参考答案:
(1)信息技术外包的主要优点: ①外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解。 ②能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制。③专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务。④公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务,不用长期在企业中保 留信息技术部门。
(2)信息技术外包的主要缺点: 从长远的战略考虑上来看,这种成本节约是短期的。当外包服务不再受公司的控制时,失去了灵活性,不能根据环境的改变做出迅速的反应。外包增加了成本,很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应。供应商在质量和服务方面也有可能存在一定风险,即外包服务商提供的质量和服务能否令人满意。
四、综合题(本题共25分。)
43.
A公司是一家国有控股公司,下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年,该公司成功在上交所上市。
A公司多年来一直致力于汽车领域发展,主要涉及家庭用小汽车,电动汽车,卡丁车,高尔夫车等,并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车,地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来,市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈,客户要求差异化程度高,又缺乏专有的分销渠道,利润一直在不断下滑。为此,A公司经过对市场专业研究,决定向海外进军,走国际化发展道路,并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究,于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此,A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场,并且与B公司对新技术展开交流,以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱,利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一,消费者喜欢追求差异化,因此在美国利润相对下降。
鉴于2010年合作很成功,在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快,市场增长快,A公司进行巨额投资进行电器产品的研发,力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步,很多企业较其有明显优势:品牌信任度高,而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资,力求成为多功能新产品的领头羊。
2012年年初,A公司根据广告促销的分析,目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置,但是楼宇大屏幕广告很少,这主要由于这方面研发技术不强,而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考,与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司),各自出资50%,共同研发楼宇大屏幕,这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。
要求:
(1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。
(2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。
(3)简述一下研发定位,根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。
(4)阐述多元化战略类型和各自适用条件,并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。[25分]
参考答案:
(1)企业战略联盟形成的动因:①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。战略联盟类型主要包括合资企业、相互持股投资和功能性协议三种类型。其中前两种属于股权式战略联盟,功能性协议属于契约式战略联盟。 由于A公司通过协议与B公司达成合作,因此属于契约式战略联盟。 由于A公司与C公司共同出资成立一家合资公司,因此属于股权式战略联盟。
  
电器行业内已有企业较A公司具有较为明显的相对优势:品牌信任度高、很好的分销渠道等。根据案例,A公司主要面临现有企业对关键资源控制和现有企业市场优势的障碍。
(3)企业研发战略至少存在三种定位:①成为向市场推出新技术产品的企业;②成为成功产品的创新模仿者;③成为成功产品的低成本生产者。 A公司仍然坚持加大在电器行业的研发投资,力求成为多功能新产品的领头羊。可以判断出A公司采用是“成为向市场推出新技术产品的企业。”但是,由于电器行业技术和发展都非常快,企业自身研发存在错过市场最佳时机和研发的技术已过时的风险。
(4)多元化战略可以分为两种:相关多元化和非相关多元化。 相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用相关多元化战略。 非相关多元化是指企业进入与当前产业不相关的产业和市场均不相关的领域的战略。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。多元化战略的风险:①来自原有经营产业的风险;②市场整体风险;③产业进入风险;④产业退出风险;⑤内部经营整合风险。 A公司开发电器行业和楼宇大屏幕都属于非相关多元化。

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