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2012项目管理试题选择题(一)
试卷编号:169762
录入者 :努力奋斗
试卷总分:40
出卷时间:
答题时间:60分钟
 
 
一、单选题
1.
项目预算在下列那个阶段投入最大? (  )[1分]
项目计划制定阶段
项目计划执行阶段
总体变更控制阶段
项目启动阶段
2.
项目计划应下发给: (  )[1分]
项目机构中的所有项目干系人
所有项目干系人
项目团队成员和项目赞助人
沟通管理计划中所确定的人员
3.
领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是 (  )[1分]
确定管理方向,组织和激励他人努力工作
通过他人的工作实现工作目标
运用领导权力鼓励他人提高工作效率
运用所有适当的权利作为激励手段
4.
问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成? (  )[1分]
对组织实现影响力来达到目的
确定问题并作出决策
同他人协商取得一致意见
产生项目干系人所期望的主要结果
5.
对项目来说“临时”的意思是: (  )[1分]
项目的工期短
每个项目都有确定的开始和结束点
项目未来完成时间未定
项目随时可以取消
6.
下列各项中属于项目计划约束条件的是: (  )[1分]
过去业绩的纪录
类似项目的财务报告
事先确定的预算
以前项目的经验
7.
目标管理不涉及下列哪些内容 (  )[1分]
确定明确和现实的目标
定期评估项目目标是否完成
促进合作、团队建设和对项目的投入
为项目成员建立具体的职业途径
8.
从项目中学到的经验是有意义的,因为它 (  )[1分]
必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
显示组织机构为什么选择某些项目
显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9.
工作结果是 (  )[1分]
为完成项目所进行的各项工作活动的结果
满足项目成功的标准
客户正式验收了项目
完成合同的正式验收
10.
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?(  )[1分]
项目章程
产品说明书
范围说明书
WBS
11.
一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是: (  )[1分]
功能
实用
使用简便
费用
12.
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是: (  )[1分]
矩阵
强矩阵
功能化
项目化
13.
产生变更需要的原因可能是: (  )[1分]
对项目章程的审查
对实施公司战略计划的审查
项目团队解决问题能力的提高
项目范围界定中的错误与遗漏
14.
工作包是: (  )[1分]
一项WBS最低层的交付工作
一项具有特殊标准的任务
一项必要的汇报工作
一项可分包给若干单位的任务
15.
在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于: (  )[1分]
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
接受客户对所交付项目的验收
决定项目是否应进入下一阶段
16.
选派项目经理的理想时间是: (  )[1分]
在项目的启动阶段
在项目的计划阶段
在项目生命周期中的概念阶段结束后
在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17.
下列各项不是项目选择办法的是: (  )[1分]
逻辑框架分析
解析层次过程
专家判断
决策树
18.
范围报告书 (  )[1分]
并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容
包括对项目的假设和约束条件的说明
可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
可说明WBS的构成情况
19.
引起项目发生变更的三个主要原因是: (  )[1分]
项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成
时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性
对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令
职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化
20.
在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? (  )[1分]
构思阶段
规划阶段
执行阶段
收尾阶段
21.
书面的变更指令应在以下哪些项目中使用: ( )[1分]
所有项目,不论大小
大型项目
具有正式的配置管理系统的项目
变更控制系统费用适宜的项目
22.
项目失败的主要原因是: ( )[1分]
缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当,以及缺少项目计划
缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力
客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足
组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足或不当
23.
里程碑不是: ( )[1分]
持续期为零的工作
项目生命周期中重要的事件
因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用
24.
如果一个项目雇佣两名雇员,每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元(包括管理费),同期,该项目还雇佣第三名雇员,但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是: ( )[1分]
2400美元
3600美元
3660美元
3900美元
25.
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是: ( )[1分]
45周
70周
90周
140周
26.
工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出: ( )[1分]
两项工作完成总共需要8天完成
工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
工作B完成的日期是13号星期三
工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27.
进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑: ( )[1分]
资源能力
分配到一项任务上的资源总数
历史资料(如有的话)
管理费用
28.
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算: ( )[1分]
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
项目关键路径新增资源的成本
当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29.
一项工作最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号,该项工作周期为4天,这其中没有休息日。从以上给出的信息,关于该项工作可以得到什么结论?()[1分]
该项工作总时差为9天
该项工作最早完成日期为14号当天结束时
该项工作最迟完成的日期为25号
如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话,该项工作可以在两天内完成
30.
PERT和CPM的主要区别是PERT: ( )[1分]
使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
运用最可能的估算值计算时差
集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支
31.
里程碑的最佳定义: ( )[1分]
相关工作和事件的结合
通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32.
在项目的时间管理中,项目赶工的意思是: ()[1分]
重新界定逻辑关系,以缩短项目周期
缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
给所有的项目工作都增加新的资源
根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33.
下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点? ()[1分]
只用在箭线网络图中
工作时间为零
需要资源投入
表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息
BCWS=$2,200 (PV)
BCWP=$2,000 (EV)
ACWP=$2,500 (AC)
BAC=$10,000
34.
根据净值分析,文中所述SV值和项目的状态是: ( )[1分]
$300,项目进度超前
+$8,000,项目进度按预定计划执行
+$200,项目进度超前
-$200,项目进度滞后
35.
CV是: ( )[1分]
+$300
-$300
+$500
-$500
36.
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是: ( )[1分]
+$150
-$150
-$350
-$500
37.
在ACME项目进行到第四个月的时候,累积计划支出是$100,000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何? ( )[1分]
超过工期
遇到了麻烦,因为已超出了预算开支
将按原预算完成
所给信息量不足以作出判断
38.
根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时 ()[1分]
对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
随着生产效率提高单位成本降低
随着生产产品数量的增加,单位产品成本以一定方式下降
自动化程度越高,培训成本也越高
39.
资源约束项目是指 ( )[1分]
职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
资源配置有限,不足以完成项目
40.
趋势分析被用来监控 ( )[1分]
错误原因
质量管理计划
客户满意度
技术、成本和进度执行情况

≡ 本试卷共计40题,此处为结束标志。
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